Accompagner le “offboarding”

Vos enjeux humains :

C’est la troisième et dernière étape du parcours du collaborateur dans l’entreprise après le recrutement et l’intégration (onboarding) puis l’évolution au sein de la société. Le “offboarding” consiste à accompagner le départ du salarié dans les meilleures conditions. Que ce changement soit du fait du salarié ou à l’initiative de l’employeur, c’est une étape clé à ne pas négliger pour permettre une séparation sereine et constructive. Ce que dira le collaborateur après son départ, dans son réseau in et offline, est primordial pour valoriser (ou non) votre marque employeur. Par ailleurs, on estime à près de 15 % le phénomène de “Boomrang rehire” soit la possibilité de réintégrer le salarié plus tard dans sa carrière.

Le Bilan de Profilage Mental’O® donnera des éléments riches et utiles pour permettre au salarié de construire ou affiner son projet professionnel à l’extérieur de l’entreprise. Un véritable atout pour un départ gagnant-gagnant.

offboarding
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Restructuring


Que ce soit de manière brusque ou progressive, une entreprise peut se retrouver en déséquilibre pour de multiples raisons. Il devient alors malheureusement nécessaire de réaliser des adaptations et d’envisager des départs au sein de son équipe. Afin de préparer au mieux et d’accompagner ce changement, aider chacun à envisager un nouvel avenir est précieux pour l’entreprise comme pour le salarié.

Les bénéfices

Au-delà d’un bilan de compétences, le Bilan de Profilage Mental’O® propose un regard inédit sur l’individu.

  • Il permet de prendre en compte ses nouvelles motivations et priorités au travail.
  • Ce tour d’horizon complet de la personne sous différents prismes lui apporte une connaissance approfondie d’elle-même, dans la bienveillance.
  • Cela lui permet ainsi de prendre la bonne décision et de passer à l’action rapidement, dans la sérénité.

Accompagner la reconversion


Stress, perte de sens, manque de motivation, bore-out ou burn-out… Avant que le mal-être ne soit trop profond, il est parfois utile, voire salvateur pour un collaborateur, d’envisager un changement de vie professionnelle. Et si chacun n’a pas toujours la même énergie pour se prendre en main, l’accompagnement par le service RH peut permettre au salarié comme à l’entreprise de gagner du temps, donc de l’argent. Si le Bilan de Profilage Mental’O® est apprécié par toutes les personnes en questionnement professionnel, il est vraiment un outil précieux dans les reconversions.

Les bénéfices

  • Sécuriser les choix d’évolution professionnelle, voire les changements de vie en s’appuyant sur les aspirations profondes de l’individu et à ses intérêts professionnels. Un gage de réussite
  • Mieux évaluer l’adéquation du profil de personnalité au nouveau projet professionnel, et ce en amont même de sa construction.

Réussir l’outplacement


Une entreprise peut avoir besoin de faire appel à un cabinet externe afin d’accompagner le replacement ou reclassement de ses salariés en externe. Il peut s’agir d’un outplacement collectif à l’occasion d’un licenciement économique ou dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), mais aussi d’un reclassement individuel, comme dans le cas d’un licenciement pour inaptitude. Le reclassement vise à favoriser le retour rapide à l’emploi dans les meilleures conditions pour le salarié. Dans son accompagnement, le consultant viendra conforter l’individu afin qu’il puisse capitaliser sur son cursus et sa personnalité. Cela permettra au salarié d’enclencher une évolution plus ou moins radicale, voire d’envisager une reconversion ou une création d’entreprise.

Les bénéfices

  • Comme lors d’un bilan de compétences, le bilan de profilage apporte une vision “globale” du profilé, dans toute sa singularité
  • Envisager une évolution correspondant aux aspirations profondes de l’individu et à ses intérêts professionnels

Les atouts

  • Pour le responsable des ressources humaines, la facilité de mise en œuvre est un atout considérable pour enclencher un processus de changement et amener l’individu à une nouvelle posture en accord avec ses aspirations.
  • Donner au salarié une vision claire de son fonctionnement, de ses atouts et de ses faiblesses afin qu’il puisse construire sereinement son projet professionnel en toute objectivité